La importancia de ser un Líder efectivo en tu negocio

La importancia de ser un Líder efectivo en tu negocio

Ser el Líder de un proyecto y de un equipo de personas engloba muchos aspectos:

-Ser empático

-Buen comunicador

-Valor de ejemplo para el resto del equipo

-Inspirar y hacer crecer a todos los integrantes del proyecto 

Por lo tanto, tener la responsabilidad de ocupar la posición de liderazgo de un negocio exige de un trabajo duro en el aprendizaje de las capacidades personales y profesionales de cada una de las personas que conforman el equipo humano.

La nueva forma de entender las empresas hace que sea necesario que las integren líderes y no jefes.

El líder debe ser capaz de motivar a su equipo, realizando las siguientes tareas:

-Implicar a todo el equipo hacía un objetivo común.

-Comprender las actitudes y aptitudes del equipo vinculándolas con la visión del negocio.

-Entender y engrandecer las motivaciones de los miembro del proyecto. 

Aunque pueda parecer sencillo, tan solo se consiguen estos objetivos si existe un esfuerzo, crecimiento y experiencia del líder.

Así pues, queremos darte ciertos consejos que te harán ser un gran valor de ejemplo como líder, en tu negocio:

1.-Debes actuar y gestionar como un Líder. No como un Jefe.

El líder lidera, el Jefe ordena.

El objetivo de un líder es hacer crecer un negocio o un proyecto, acompañado de todos los miembros del equipo.  Ellos, acudirán a tí si tienen dudas o problemas. Así que debes estar a la altura de las circunstancias.

2.-Los errores son positivos. Deja que aprendan de ellos. 

Todo forma parte de un aprendizaje. Si los miembros de tu equipo se equivocan, déjalos que averiguen cuales han sido los errores. Sin duda, esta experiencia generará mejoras y éxito en el futuro del proyecto.

Así pues, no penalices los errores en tu negocio. En cambio, aprovecha para hacerles la siguiente pregunta: ¿Qué has aprendido del error cometido?

Eso sí, luego debe existir un compromiso de aplicación de lo aprendido en el día a día.

Gracias a esta filosofía, el trabajador se sentirá con confianza para atreverse a probar nuevas cosas. En ocasiones no saldrá bien, pero otras veces se aprenderán grandes cosas que harán mejorar aspectos del proyecto y del negocio.

3.-Confía en todo tu equipo. Hazles creer que pueden. 

Si has realizado un proceso de selección y contratación correcto, tendrás un equipo fuerte y potente para desarrollar el proyecto y alcanzar los objetivos establecidos.

Por lo tanto, debes trasladarles desde el primer momento la confianza y fuerza que pones sobre ellos.

Esto les hará incrementar su autoestima e implicación ante los objetivos a conseguir. ¡Tendrán la confianza de saber que pueden lograrlo!

4.-Utiliza el halago con la crítica para reflotar una situación. 

En ciertos momentos, el rumbo del proyecto no será el adecuado. Es en esta situación donde la figura del Líder debe reflotar, guiándoles hacía el camino correcto.

Puedes utilizar la técnica del “Sandwich”, que se refiere a rodear las críticas con ciertos halagos.

1.-Primero deberías empezar con un comentario Positivo sobre el trabajador.

2.-En el núcleo de la conversación, trata el tema negativo y la mala situación del momento. Eso sí, siempre de manera constructiva.

3.-Finaliza la conversación de manera positiva y con halagos.

5.-Todo el equipo debe sentirse parte del proyecto y del negocio. 

Cuando uno se siente pequeño ante un gran proyecto, es posible que no dé lo máximo de si. Cada uno de los trabajadores del proyecto deben saber de la importancia de sus actividades y movimientos en el porvenir del negocio y la consecución de los objetivos.

Trabajamos, no solo por la obtención de un Sueldo, sino para sentirnos reconocidos y valiosos.

Así que no lo olvides, ¡Cada empleado es importante para el devenir del negocio!.

6.-Tus trabajadores deben desarrollarse.

No solo te debes centrar en el dinero. Al contrario, los trabajadores siempre buscan algo más cuando entran a trabajar en una empresa:

-Que les ayuden y les permitan conseguir sus objetivos personales

-Incrementar su experiencia y habilidades profesionales

-Mejorar y aprender nuevas aptitudes

-Rodearse de profesionales con experiencia que les aporten consejos

Debes conseguir que tus empleados se encuentre felices trabajando en el proyecto que has creado. Toda esta motivación y energía positiva se recompensará en un trabajo productivo y bien hecho.

7.-Déjales Autonomía y que tomen sus propias decisiones 

Es importante que sepan que son capaces de poder tomar decisiones y que tienen libertad y autonomía para decidir.

Si los has contratado por creer que son buenos profesionales, debes tener confianza, así que permíteles que realicen su trabajo de la forma que ellos consideran es mejor.

Trabajar con esta filosofía, te beneficiará en:

-Serán más creativos

-Intentaran probar nuevas cosas

-Disfrutarán de las decisiones que toman y del éxito que consiguen

-Serán más conscientes del error que han cometido y lo aprenderán mejor

¡Recuerda que siempre debes rodearte de trabajadores mejores que tú! Solo así conseguirás que el proyecto crezca a largo plazo.

8.-Debes ser valor de ejemplo 

Es uno de los consejos más importantes. Como Líder estarás situado en el foco de todos los ojos. Además, todos los trabajadores te ven como la guía del proyecto.

Así pues, debes de mantener siempre un nivel de auto exigencia máximo. Debes compórtate y actuar como quisieras que hicieran todos los trabajadores del proyecto.

Si aplicas normas, debes ser el primero en respetarlas.

9.-Existe mucho por conocer. ¡Sigue aprendiendo! 

Aunque en cierta medida pueden tener características innatas, un Líder no nace aprendiendo. Con trabajo, esfuerzo y escucha puedes mejorar tus aptitudes, actitudes y competencias para convertirte cada día en un mejor líder.

Es importante que escuches el feedback de todos tus trabajadores, así como retarte en nuevos hitos que hagan crecer tus cualidades de líder.

 

Así que no esperas más, y aunque tengas un pequeño negocio, el Líder siempre debe estar presente. Averigua tus capacidades y cualidades e intenta aprender aquellos pequeños detalles que convierten un Jefe o Gerente en un gran Líder.

Sin lugar a dudas, todo el equipo humano que trabaja contigo saldrá más reforzado, y los objetivos planteados en el negocio se conseguirán con más fuerza.

La importancia de ser un Líder efectivo en tu negocio

Blueindic

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